Com o título “CNES: o detalhe administrativo que pode comprometer as finanças de uma instituição de saúde”, eis artigo de Rubênia Lauriza, enfermeira auditora, especializada em Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (CNES) e fundadora da startup Assessoria Consult Saúde. “Tratar o CNES como uma obrigação burocrática é uma visão ultrapassada. Ele é, na verdade, um instrumento estratégico de governança”, expõe a articulist.a
Confira:
Existe um erro recorrente na gestão de clínicas e hospitais que raramente aparece nos relatórios financeiros — mas quase sempre está por trás deles: a negligência com o CNES.
O Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde não é apenas um banco de dados governamental. Ele é, na prática, a identidade técnica e operacional da instituição perante o sistema de saúde brasileiro. É ali que estão registradas as informações sobre estrutura física, equipe, serviços ofertados e capacidade instalada. Quando esses dados não refletem a realidade, o impacto não é teórico — é financeiro.
Ao longo da minha trajetória profissional, acompanhando de perto tanto o setor público quanto a iniciativa privada, observei um padrão preocupante: instituições que investem em expansão, ampliam serviços, contratam profissionais, modernizam equipamentos — mas deixam o cadastro desatualizado. O resultado? Glosas inesperadas, entraves em
credenciamentos, bloqueios administrativos e atrasos em repasses.
O problema não está apenas na inconsistência do dado. Está na mensagem que ela transmite. Um CNES desatualizado sugere desorganização, fragilidade operacional e risco contratual. Operadoras e órgãos reguladores trabalham com base nas informações oficiais. Se elas não correspondem à realidade, a consequência é imediata: o financeiro sente.
Tratar o CNES como uma obrigação burocrática é uma visão ultrapassada. Ele é, na verdade, um instrumento estratégico de governança. Um cadastro corretamente estruturado fortalece a previsibilidade da receita, reduz vulnerabilidades contratuais e aumenta a credibilidade institucional.
Gestão moderna em saúde exige visão sistêmica. Cada informação declarada impacta diretamente a capacidade de faturamento e a segurança jurídica da instituição. Não se trata apenas de “estar regular”. Trata-se de proteger o fluxo
financeiro e sustentar o crescimento com base sólida.
A experiência mostra que organizações que encaram o CNES como parte da estratégia — e não como mera formalidade — apresentam maior estabilidade operacional e menor exposição a perdas silenciosas.
CNES em dia não é custo administrativo.
É blindagem financeira.
É posicionamento estratégico.
*Rubênia Lauriza
Enfermeira auditora, especializada em Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (CNES) e fundadora da startup Assessoria Consult Saúde.
