“O grande diferencial competitivo não será apenas possuir tecnologia, mas saber alinhar tecnologia, gestão e modelo de negócio”, aponta o administrador Fabiano Mapurunga
Confira:
Na minha visão, não apenas deixou de fazer sentido — tornou-se um risco competitivo. Hoje, tecnologia deixou de ser retaguarda e passou a ocupar posição central nas decisões estratégicas. O problema é que muitos negócios ainda elaboram planejamentos como se estivéssemos em 2010, ignorando inteligência artificial, dados, automação, cibersegurança e transformação digital.
A consequência é simples: empresas lentas competindo contra empresas exponencialmente mais inteligentes.
Uma pesquisa da Gartner mostrou que a IA está no topo das prioridades estratégicas dos CEOs globais em 2025, especialmente em temas ligados à agilidade operacional, expansão e liderança aumentada por tecnologia.
A McKinsey também identificou que organizações mais maduras digitalmente possuem desempenho superior porque integram tecnologia diretamente ao modelo estratégico do negócio — e não apenas à operação.
Isso muda completamente a lógica da administração moderna.
Hoje, planejamento estratégico sem TI é como tentar competir na Fórmula 1 sem telemetria.
Não estamos mais falando apenas de sistemas. Estamos falando de: inteligência de dados;
– Previsibilidade;
– Produtividade;
– Automação;
– Experiência do cliente;
– Escalabilidade;
– Vantagem competitiva.
Outro dado relevante da McKinsey aponta que 9 em cada 10 empresas já passaram por grandes iniciativas de transformação digital nos últimos anos.
Mas existe um detalhe importante: investir em tecnologia não significa necessariamente gerar transformação.
Muitas empresas compram softwares modernos, implementam IA e continuam tomando decisões com mentalidade analógica. A tecnologia acelera processos — mas também acelera erros de gestão quando não existe direção estratégica.
Por isso, o grande diferencial competitivo não será apenas possuir tecnologia, mas saber alinhar tecnologia, gestão e modelo de negócio.
Os CEOs mais preparados do mundo já compreenderam isso.
A própria McKinsey revelou recentemente que empresas que implementaram IA de forma estratégica começaram a gerar retorno médio de US$ 3 para cada US$ 1 investido.
Ao mesmo tempo, pesquisas acadêmicas como a da Cornell University (Análise empírica do impacto das inovações digitais no desempenho ESG corporativo: o papel mediador da tecnologia GAI), mostram que inovação digital impacta diretamente performance corporativa, eficiência organizacional e resultados estratégicos.
Na prática, o planejamento estratégico moderno precisa responder uma pergunta simples:
“Como a tecnologia pode ampliar nossa inteligência competitiva?”
Quem não fizer essa pergunta agora provavelmente fará outra no futuro:
“Em que momento ficamos para trás?”
